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开展技能比武 切实提高安管人员综合素质 强化责任落实 全力完成年度安全生产任务
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 开展技能比武 切实提高安管人员综合素质 强化责任落实 全力完成年度安全生产任务
发布时间:2016-10-12

      9月27日至28日,集团公司举办了第四届安管人员(道路旅客运输)应知应会技能比武竞赛。集团领导、机关处室负责人出席了开幕式并观摩指导了竞赛活动。

      竞赛参赛队伍由集团所属12个专业道路运输公司组成,参赛队员由客运(旅游)分公司经理(客车队队长)、客运(旅游)分公司安全经理(客车队安全队长)、车队安全员组成。竞赛项目分为“安全嘱咐、安全谈话、基础文档整理”、“事故案例分析”、“安全知识竞赛”三个项目。竞赛中,全体参赛选手热情饱满,把平时掌握的理论和专业知识运用到每项竞赛环节中,用丰富的安全管理知识和默契的团队协作精神向在场的领导和观众展示了安管队伍积极向上的精神风貌和精湛的业务技能。经过一天的激烈比拼,朔州公司荣获一等奖,侯马、长治公司荣获二等奖,运城、晋城、吕梁公司荣获三等奖。集团公司副董事长、总经理武艺,副总经理曹继祥、赵泽华,纪委书记李俊、党风廉政建设巡视督导二组组长牛培晋等领导分别为获奖单位颁奖。赵泽华副总经理分别在开、闭幕式上致开幕词和总结讲话。

      9月27日下午,集团公司组织召开了四季度安全工作会议,集团领导班子成员、巡视组组长、机关各处室负责人,各公司董事长、总经理、分管安全副总经理、安全处处长,共计103人参加了会议。会议由武艺总经理主持。

      会上,曹继祥副总经理通报了集团“安全带—生命带”督导暗查情况;王钧国副总经理通报了汾阳公司“5•14”、“9•6”和长治公司“6•3”事故暴露出的症结所在和管理存在问题,并进行了剖析;赵泽华副总经理总结了三季度安全工作,重点安排部署了四季度安全生产工作。

      张海清董事长对集团系统的安全生产工作进行了再要求、再强调,指出四点意见:一是深刻吸取事故血的教训。事故发生在所难免,但是从事故发生以后我们的责任倒查、管理倒查来看,普遍发现在管理的要素上还有很多缺失,还存在很多问题,已经到了我们非抓不可的地步。通过这三起事故,有三点启发,第一个启发是我们越来越不像搞运输的了。第二个启发是我们越来越自由主义了。第三个启发是我们现在越来越形式主义了;二是用量化的内容抓“一岗双责”。不是说只是分管安全经理有安全责任,企业所有领导干部都有安全责任,必须要把量化的责任细化分解到每个领导干部身上,真正体现安全生产“一岗双责”,进一步明确岗位责任落实;三是用“三大、三小”的预判全力抓好安全带工程。抓好“安全带—生命带”工程,就可以把“大事故变成小事故、大责任变成小责任、大损失变成小损失”,抓安全带就是抓影响、抓效益、抓品牌的一个工程;四是突出重点抓考核。要考核工作流程,考核工作进度,考核工作监管。从1-9月份事故情况看,必须转变方法,转变作风,切实加大考核力度,强化安全责任的落实,确保生产经营的安全。

      武艺总经理就贯彻落实好此次会议精神和张海清董事长重要讲话精神提出三点要求:一是从灵魂深处吸取事故教训,全力推进集团安全生产形势由明显好转向稳定好转迈进。近年来,集团上下坚持“安全第一、效益第二、安全永远第一”的发展理念,把安全生产放在突出的重要位置,作为最基本的民生、作为比泰山还重的责任来抓,思想上高度重视,措施上坚决有力,安全生产形势持续明显好转,为转型跨越发展奠定了坚实基础,提供了有力保障。但是汾阳公司“5•14”、“9•6”事故,长治公司“6•3”事故的发生再次为我们敲响了警钟,也充分暴露出我们的基础管理还很薄弱,我们的基层管理还存在“不严”、“不实”、不同程度仍存在流于形式的问题,必须引起全集团的高度重视。越是在经济形势严峻复杂的情况下,越是安全生产形势持续明显好转的情况下,我们越要牢记三个绝不能过高估计,越要敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责,越要深刻吸取事故教训,努力做到自己犯过的错误不再重犯,别人犯过的错误自己不犯,全力推进集团安全生产形势由明显好转向稳定好转迈进;二是加强事故隐患排查,突出事故隐患整改。要加大检查力度,明查和暗查相结合,基层单位要自查,安全管理部门要督查,各级领导尤其是主要领导要突查,通过检查发现问题,把隐患排查出来,把事故苗头挖掘出来,不放过一个地点、一个环节,要用怀疑的态度、否定的态度审视每个安全点,加强全员、全方位、全过程的安全管理,这样才能有针对性地做好工作。要在突出重点部位、重点时段、重点场所、重点领域的同时,关注一些非重点、一些容易疏忽的领域,发挥现场作业人员和现场管理人员的主动性、积极性,争取将事故隐患发现、控制、消除在一线;三是细化安全生产工作措施,全力完成年度安全生产工作任务。四季度安全生产工作思路已明确,关键在于落实,在于结合实际,制定措施。要围绕目标和措施,从管理和教育等各个方面去细化、去落实,始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心上,抓在手上,落实在行动上,努力实现安全生产的可控、在控、能控。要围绕会议提出的目标要求,结合本单位实际,将任务层层分解、层层落实,全力完成年度安全生产工作任务。

      最后,武艺总经理要求各公司要于国庆节后一周内将“安全带—生命带”检查处罚办法报集团安全处。


 
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